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4月11日，Epic Games在官方推特上宣布已经成功融资20亿美元，投资者是索尼、乐高集团（Lego Group）幕后家族控制的公司Kirkbi，分别向Epic Games注资10亿美元。本次投资给Epic Games定出的估值约为315亿美元，相比2020年的170亿美元几乎翻了一倍。本轮融资将用于推进公司建立元宇宙的愿景并支持其持续增长。

很多人对Kirkbi并不是很了解，今天带大家深入了解乐高背后的家族办公室。

乐高以乐高集团的名义开展业务，是一家位于比隆的丹麦玩具生产公司。以制造乐高品牌玩具而闻名，该玩具主要由可互锁的塑料砖组成。乐高集团还在全球建立了多个游乐园，每个游乐园都被称为乐高乐园，并经营着众多零售商店。

该公司由Ole Kirk Christiansen于1932年8月10日成立。品牌“LEGO”源自丹麦语 “leg godt”，意为“玩得开心”。在2015年上半年，乐高集团销售额达21亿美元，超过美泰的 19亿美元。2017年8月11日，乐高宣布尼尔斯·克里斯蒂安森（Niels B. Christiansen）成为新任首席执行官，自同年10月1日起生效。

KIRKBI是乐高集团创始人Ole Kirk Kristiansen（奥勒·柯克·克里斯汀森）家族的家办，创立于1995年，在瑞士设有办公室。

在经历过几年的权力交接之后，现在托马斯·基尔克·克里斯蒂安森已任乐高集团和乐高基金的董事局主席，也是Kirkbi董事局成员。同时，第四代中的阿格妮特‧柯克‧克里斯蒂安森（Agnete Kirk Thinggaard）担任Kirkbi董事局观察员。

目前，KIRKBI已经发展成为一家拥有大约200名员工的公司，涉及的业务包括投资、财富管理、董事会分配、房地产投资、法律咨询、IT、HR等多个领域。在过去十年里，KIRKBI的投资规模已从27亿欧元增长到110亿欧元。

自成立以来，KIRKBI就将自身的投资活动分为两大部分：核心资本和主题投资。其中，核心投资组合主要包括股票投资、房地产以及固定收益；在主题投资方向，KIRKBI主要投资能源转换、循环塑料以及土地保护。

据彭博社报道，2021年，KIRKBI Invest A/S 的净收入达到39亿美元，背后的核心推动力在于乐高玩具制造商利润增加，以及股市繁荣提振了其主要股权的价值。

*在乐高最初的工作间，工人正在生产木制玩具。

目前，Kirkbi已经发展成为一家拥有大约200名员工的公司，涉及的业务包括投资、财富管理、董事会分配、房地产投资、法律咨询、IT、HR等多个领域。在过去十年里，Kirkbi的投资规模已从27亿欧元增长到110亿欧元。

自成立以来，Kirkbi就将自身的投资活动分为两大部分：核心资本和主题投资。

第一，核心投资组合主要包括股票投资、房地产以及固定收益。从具体的行业来看，Kirkbi的投资中，主要集中在化学、建筑材料类公司、基础设施服务、地产等行业。这些投资能给乐高家族带来较高的收益回报，为家族活动提供资金支持。

至今为止，Kirkbi不仅拥有乐高75%的股权、英国默林娱乐集团47.5%的股权，其投资版图还包括Falck28.9%的股权，能源计量设备、系统和服务供应商兰吉尔15.2%的股权，瑞典地板、家居知识产权公司威林格（Välinge）48.3%的股权，它在ISS的持股比例也上升到17%。

此外，Kirkbi在商业地产上的投资已达到14亿美元，主要集中在伦敦、汉堡、哥本哈根和慕尼黑、瑞士。

*由Ole Kirk Christiansen公司生产的木质玩具。

第二，在核心资本之外，Kirkbi还有另外一个投资方向：主题投资。主题投资主要是基于乐高家族对全球可持续发展的理念而做出的投资，主要包括三大领域：

（1）循环塑料。塑料污染已经成为一个全球性的问题，对环境和气候都造成了很大的威胁。而乐高每年大约生产100000吨塑料方块，对塑料污染有不可推卸的责任，因此Kirkbi把投资可循环塑料、对抗塑料污染作为其重要投资方向之一。

（2）能源转换。过去，Kirkbi在北美和北欧等地区投资了不少风力和太阳能发电站。例如，Kirkbi分别在2012年和2015年投资了德国博尔库姆岩盘海上风力发电场1（Borkum Riffgrund 1）和海上风力发电场2（Borkum Riffgrund 2）。2019年，Kirkbi又投资了全球太阳能发电公司Enerparc AG的美国分公司Enerparc Inc。

（3）土地保护。过去几十年里，一些遭到过度砍伐的森林、植被被破坏的土地，破坏了全球环境、气候和生物多样性。Kirkbi投资和保护这些森林与土地，来改善环境、气候，提高生物的多样性。

Kirkbi在土地保护上的一个重要项目就是打造比隆（Billund）小镇。比隆是乐高总部所在地，Kirkbi和当地的合作伙伴一起，对比隆的城市面貌和文化进行规划，把这里打造成一个巨大的儿童乐园。

在很长一段时间里，Kirkbi的投资中，核心资本是其利润的主要来源，也是乐高家族各项活动的资金来源。

不过，最近几年Kirkbi流年不利，它做的一些核心资本投资频频受挫，其投资的部分企业出现较大亏损，这也影响到了Kirkbi的收益。

2018年，Kirkbi的利润下降了32%，2018年股票市场的亏损是最主要的原因，这也促使Kirkbi重新评估全球经济环境，并改变股票投资策略。

经历了这次股票市场的亏损之后，考虑到英国脱欧、中美贸易战、北朝鲜紧张局势等潜在的经济破坏因素将长期存在，Kirkbi调整了投资策略，其中一大举措便是加大投资防御型股票，以抵御经济的下滑。比如，Kirkbi增加了对ISS的投资，持股比例也提高到17%。

*1967年，丹麦乐高公司总裁Godtferd Krik Christiansen向儿童解释乐高积木玩具。

然而，该决定让Kirkbi损失惨重。2019年，ISS改变发展策略，决定放弃小客户转而服务大客户，短期内将对公司的盈利产生较大影响。2019年11月6日，公司发出盈利大幅下降预警，这家占到丹麦办公服务市场20%的公司股价大跌，市值缩水20%。由于Kirkbi持有ISS约17%的股份，这也意味着，Kirkbi一天之内便损失了1.5亿美元。

这次事件发生后，为了加强对ISS的管理，Kirkbi首席执行官Soren Thorup Sorensen 2020年加入ISS董事会，以便更好地对公司进行管理。

2020年的疫情对Kirkbi的影响也不容小觑，由于一些较大的投资亏损严重，Kirkbi的整体投资利润下降了62%。其中，它投资的默林娱乐集团业务以线下体验为主，旗下的很多游乐园在疫情期间被迫关闭，造成的损失高达2.69亿欧元。

不仅如此，Kirkbi的其他投资也不同程度地受到影响，给Kirkbi造成2.15亿欧元的损失。疫情影响下，很多企业都开始远程办公，这给投资了大量商业地产的Kirkbi带来不小的损失。

这导致Kirkbi 2020年的收益较上一年减少13亿欧，也迫使它在2021年调整了投资重点。

2032战略是Kirkbi可再生、可循环能源、塑料的一个“强化版”，目标是在2032年，实现生产的可再生能源与乐高所消耗的能源持平。该战略的核心是Kirkbi承诺（Kirkbi Promise），主要包括四点：

1、“玩”的承诺（play promise）：乐高产品的核心理念，即为寓教于乐；

2、“人”的承诺（people promise）：为公司内外的人一起创造价值；

3、“伙伴”承诺（partner promise）：通过可持续投资、税收和守规，来为合作伙伴创造价值；

4、“地球”承诺（Planet promise）：简言之，通过创造更多可再生能源、降低碳排放、有选择的利用资源、减少浪费以及投资可持续、环境友好型地产，给全球带来正面影响。

对可再生能源、可循环原材料项目的投资，并不意味着，Kirkbi会从一些核心资产投资中撤出。相反，Kirkbi会和这些企业一起，寻找环保、可循环原材料的机会。例如，Kirkbi和威林格一起研究，开发出更多环保、可循环利用的木地板。